Pour les assureurs, Solvabilité 2 est l'opportunité d'intégrer la gestion de l'ensemble de leurs risques pour mieux arbitrer l'équation risques/rentabilité/croissance/solvabilité.

Sommaire

UN CADRE REGLEMENTAIRE : SOLVABILITE II

• Etat des lieux de la réforme, les grands principes, les 3 piliers
• Différentes natures de risques (ou dictionnaire des risques) : risques métiers pris volontairement vs risques subis
• Les exigences relatives à l’ORSA : ce qui est réellement nouveau (approche transversale des risques , approches qualitatives et quantitatives combinées)

LA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE D’UNE GESTION TRANSVERSALE DES RISQUES

• Les grandes étapes de la déclinaison opérationnelle : cartographie tous risques, stratégie de gestion des risques et l’évolution des processus stratégiques
• Le lien avec la gouvernance
• Les responsabilités au sein des sociétés d’assurance

LA DETERMINATION DU PROFIL DE RISQUES

• L’identification des risques
• La quantification/évaluation des risques : de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle
• Le reporting sur les risques

LA STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES

• Principe d’appétence, de tolérance et de limites
• Principe d’abandon, de réduction, d’acceptation, de financement et de transfert du risque
• Mise en oeuvre opérationnelle

LES PROCESSUS STRATEGIQUES

• Quels processus sont à revoir ?
• Quelles évolutions sont attendues ?
• L’organisation au quotidien de la vie de l’entreprise d’assurance
• Illustration : le lancement d’un nouveau produit