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Pour les assureurs, Solvabilité 2 est l'opportunité d'intégrer la gestion de l'ensemble de leurs risques pour mieux arbitrer l'équation risques/rentabilité/croissance/solvabilité.

Sommaire

UN CADRE REGLEMENTAIRE : SOLVABILITE II

  • Etat des lieux de la réforme, les grands principes, les 3 piliers
  • Différentes natures de risques (ou dictionnaire des risques) : risques métiers pris volontairement vs risques subis
  • Les exigences relatives à l’ORSA : ce qui est réellement nouveau (approche transversale des risques , approches qualitatives et quantitatives combinées)

LA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE D’UNE GESTION TRANSVERSALE DES RISQUES

  • Les grandes étapes de la déclinaison opérationnelle : cartographie tous risques, stratégie de gestion des risques et l’évolution des processus stratégiques
  • Le lien avec la gouvernance
  • Les responsabilités au sein des sociétés d’assurance

LA DETERMINATION DU PROFIL DE RISQUES

  • L’identification des risques
  • La quantification/évaluation des risques : de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle
  • Le reporting sur les risques

LA STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES

  • Principe d’appétence, de tolérance et de limites
  • Principe d’abandon, de réduction, d’acceptation, de financement et de transfert du risque
  • Mise en oeuvre opérationnelle

LES PROCESSUS STRATEGIQUES

  • Quels processus sont à revoir ?
  • Quelles évolutions sont attendues ?
  • L’organisation au quotidien de la vie de l’entreprise d’assurance
  • Illustration : le lancement d’un nouveau produit

Les auteurs

  • Dan Chelly est directeur métier, Optimind, société de conseil en actuariat et gestion des risques.
  • Gildas Robert, actuaire, Optimind, société de conseil en actuariat et gestion des risques.

Détails

  • ISBN : 9782354741303
  • Parution : 23/01/2013
  • Éditeur : L'Argus de l'assurance
  • Nb page : 128 pages
  • Couverture : Broché

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