Pour les assureurs, Solvabilité 2 est l'opportunité d'intégrer la gestion de l'ensemble de leurs risques pour mieux arbitrer l'équation risques/rentabilité/croissance/solvabilité.
Sommaire
UN CADRE REGLEMENTAIRE : SOLVABILITE II
- Etat des lieux de la réforme, les grands principes, les 3 piliers
- Différentes natures de risques (ou dictionnaire des risques) : risques métiers pris volontairement vs risques subis
- Les exigences relatives à l’ORSA : ce qui est réellement nouveau (approche transversale des risques , approches qualitatives et quantitatives combinées)
LA MISE EN OEUVRE OPERATIONNELLE D’UNE GESTION TRANSVERSALE DES RISQUES
- Les grandes étapes de la déclinaison opérationnelle : cartographie tous risques, stratégie de gestion des risques et l’évolution des processus stratégiques
- Le lien avec la gouvernance
- Les responsabilités au sein des sociétés d’assurance
LA DETERMINATION DU PROFIL DE RISQUES
- L’identification des risques
- La quantification/évaluation des risques : de la théorie à la mise en oeuvre opérationnelle
- Le reporting sur les risques
LA STRATEGIE DE GESTION DES RISQUES
- Principe d’appétence, de tolérance et de limites
- Principe d’abandon, de réduction, d’acceptation, de financement et de transfert du risque
- Mise en oeuvre opérationnelle
LES PROCESSUS STRATEGIQUES
- Quels processus sont à revoir ?
- Quelles évolutions sont attendues ?
- L’organisation au quotidien de la vie de l’entreprise d’assurance
- Illustration : le lancement d’un nouveau produit