Dans quel cadre s’inscrit le projet Madre ? Quelles étaient les motivations de la Banque de France ? Comment a-t-il démarré et qui concerne-t-il ?
La Banque de France a d’abord lancé en interne un Proof of Concept (PoC) technique, afin de mieux s’approprier la technologie, puis l’a rapidement adossé à un cas d’usage métier relatif à la gestion du référentiel des Identifiants Créanciers SEPA (ICS). Au-delà de la faisabilité technique et fonctionnelle, l’objectif était d’analyser l’ensemble des impacts de la technologie Blockchain et de vérifier si elle autorisait une décentralisation des attributions d’ICS.
En effet, jusqu’alors, la Banque de France gérait ce référentiel de façon centralisée en contrôlant puis en enregistrant les demandes de création d’ICS adressées par l’ensemble des banques de la Place, pour le compte de leurs clients créanciers ayant besoin d’un ICS pour émettre des prélèvements au format SEPA.
Une fois ce PoC établi, la Banque de France a proposé aux banques, via la Fédération bancaire française, de participer à ce projet. Les banques ont répondu favorablement et ont fait participer à la fois des experts métier, des experts informatiques et des juristes.
Fin 2017, la Banque de France a mis en production son propre nœud blockchain afin d’éprouver les développements avant que les banques participantes rejoignent progressivement le réseau, courant 2018. Plus de la moitié des ICS sont déclarés à fin 2018 directement dans la blockchain et nous espérons que ce sera le cas de la quasi-totalité des ICS à horizon fin 2019.
Quels ont été les grandes étapes et les soutiens nécessaires pour lancer cette expérimentation ?
La première grande étape a été la création du PoC, par le Lab de la Banque de France dirigé par Thierry Bedoin, dont le soutien a été déterminant pour lancer le projet. Un sponsorship fort au plus haut niveau de la Banque de France a également été essentiel à la dynamique du projet. Nous avons ensuite bénéficié d’une réelle collaboration des banques intéressées, avec lesquelles les échanges ont été nombreux et riches, ce qui a permis, sur base des développements réalisés dans le cadre du PoC, de développer une réelle application commune, puis de constituer la documentation contractuelle.
La seconde étape, c’est le démarrage en production, le 15 décembre 2017.
Enfin, dernière étape notable, l’ouverture de la blockchain aux premières banques participantes, à partir d’avril 2018.
Pourquoi lancer le projet sur les Identifiants Créancier SEPA ?
Un ICS est l’identifiant attribué par les banques à un créancier et qui va lui permettre d’émettre des prélèvements SEPA. L’identifiant est unique pour un créancier donné et peut être utilisé dans l’ensemble de la zone SEPA.
Nous avons choisi de développer une blockchain privée puisque l’attribution des ICS relève exclusivement des banques. C’est donc naturellement que l’idée d’une blockchain interbancaire privée s’est imposée. Cela permet par ailleurs de résoudre des problèmes liés à la sécurité par exemple, qui peuvent se poser sur une blockchain publique.
Quels sont les impacts concrets de cette expérimentation ?
Le premier résultat concret est le passage de l’expérimentation à la production. L’ensemble du fichier des ICS est désormais partagé entre les banques participant à la blockchain interbancaire.
La blockchain a en outre été le vecteur d’un bouleversement du dispositif d’attribution : de centralisé au niveau de la Banque e France, celui-ci est devenu décentralisé en permettant aux banques de déclarer directement leurs demandes d’ICS pour le compte de leurs clients. Enfin, la blockchain a permis d’améliorer fortement l’efficacité du dispositif en permettant une attribution des ICS de façon quasi instantanée, contre jusqu’à 15 jours, en moyenne, auparavant.
De manière plus globale, cette expérimentation lancée dès le début avec l’objectif d’aller en production, a permis à la Banque de France et à l’ensemble des banques participants, de faire un saut de maturité significatif et rapide sur ces technologies qui portent la disruption bien au-delà du domaine strictement technique.
Enfin, le succès de ce projet qui représentait un challenge que probablement peu de personnes imaginaient possible, est un marqueur fort de la capacité de la Banque de France à être agile et à se transformer, et une fierté pour l’ensemble des collaborateurs qui ont fait preuve de leur capacité à s’adapter dans un cadre totalement nouveau pour porter cette transformation.
Pensez-vous étendre le champ de vos expérimentations ? Avez-vous des projets en cours à l’échelle européenne ?
Le premier objectif est de finaliser la montée en charge de la blockchain au niveau français en faisant en sorte que la quasi-totalité des ICS soient déclarés directement via la blockchain interbancaire à la fin 2019.
Les banques françaises ont pris le relais en réalisant très récemment une première présentation au niveau européen des avantages que pourrait apporter la blockchain à la gestion des ICS, en particulier dans le cadre de la lutte contre la fraude et des discussions pour une extension au niveau européen sont donc en cours.
Au-delà de ces éléments concrets nous poursuivons notre veille sur les évolutions toujours très riches et rapides des technologies Blockchain et donc sur l’élargissement des cas d’usage métier éligibles.
Propos recueillis par Carole Trambouze.
