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Pilotage bancaire

Les modèles internes : actifs stratégiques et leviers de transformation pour les banques traditionnelles

La mise en œuvre de modèles internes performants au sein des établissements bancaires, au-delà de la seule dimension réglementaire,  peut conduire à construire un véritable écosystème Risque/Marketing, et permettre d’ouvrir de nouvelles  perspectives de conquête commerciale. 

Le 30/10/2018
Françoise Bérard
La réforme Bâle II a posé les principes d’une mesure fine des risques. Bâle III a renforcé les exigences en capital dans une logique d’amélioration de la solidité financière d’une industrie bancaire bousculée par la crise de 2008. L’EBA [1] et la BCE ont mis en place un dispositif pérenne de normes et de surveillance ayant vocation à accroître durablement la confiance dans les établissements européens. Cependant, la valorisation actuelle des banques ne semble pas traduire les efforts réalisés par l’Europe depuis dix ans.À l’ère du digital et des GAFA, le double défi de la différenciation ...
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L'auteur

  • Françoise Bérard
    • Responsable de la fonction Gouvernance du système de notation
      Groupe Crédit du Nord

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