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Le rôle du manager : risquer ou ne pas risquer ? La question d’un développement sain et rentable

La décentralisation de la décision bancaire au plus près du client pose la question de la posture du manager opérationnel face au risque. La façon dont celui-ci appréhende le risque peut-elle être un frein au développement ? Ou, au contraire, la maîtrise de cette composante fondamentale du métier de banquier apporte-t-elle un levier supplémentaire de développement ?

Le 27/07/2018
Thierry Colomba
Depuis 2017, le manager opérationnel de La Banque Postale (directeur de secteur) dispose de nouvelles responsabilités bancaires : la décision d’octroi sur le crédit à la consommation, le crédit renouvelable et le crédit immobilier. Ces responsabilités, il ne les avait pas il y a encore deux ans et à terme, il verra ce périmètre délégataire s’étendre de nouveau. Le manager se retrouve alors au cœur de la transformation d’une banque qui décentralise sa décision. À ce titre, il doit tout d’abord intégrer une véritable « révolution culturelle », avec un rythme qui s’accélère. Il est ensuite ...
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L'auteur

  • Thierry Colomba
    • Mastère Spécialisé Senior Management Bancaire, Promotion 2017/2018
      CFPB Ecole Supérieure de la Banque, ESSEC Business School
Cet article est extrait de
Revue Banque n°CFPB2018

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